ProjectAid経営リテラシーシリーズ① 黎明期の戦略と組織 新事業を生み出し育てる戦略と組織
企業が新事業を生み出していくための成功の鍵と組織的な仕掛けの作り方について学びます。業界の非効率から新事業機会を探索する手法や、大企業で新事業を創る上で押さえるべきポイントを、ケースを織り交ぜながら理解を深めます。 自社に当てはめたプロジェクトワークも用意しています。自社で新事業プロ組織やプロジェクトを立ち上げる時に理解すべきポイントがわかります
①ハイプサイクルの突破
②ハイプサイクルをのり超える起業への強い信任を創る
③ハイプサイクルを超えるエンジン1 事業性の二つの側面
④ベンチャー企業の失敗要因の分析 市場のニーズが無かった!
➄企業のモデルを変えるディスラプティブチェンジ
無料プレビュー⑥ディスラプターによる参入障壁のブレイク
無料プレビュープロジェクトワーク1 参入障壁ディスラプション機会の探索
⑦ディスラプションの先進事例 エムスリーのケース
⑧ディスラプションの先進事例 生鮮流通業と印刷業界のケース
⑨ディスラプション機会を発見する方程式
無料プレビュープロジェクトワーク2 業界の非効率から機会を見つける 機会探索の方程式
⑩ハイプサイクルを超えるエンジン2 起業家とチーム 必要な人材像と役割
無料プレビュー⑪ハイプサイクルを超えるエンジン3 ガバナンスとポートフォリオ管理
⑫素早くイケているビジネスプランを見極め投資する仕掛け
⑬幅広に可能性にリーチできる環境を創る アクセラレーションモデル
無料プレビュープロジェクトワーク3 自社の新規事業創出力の評価
無料プレビュー⑭自社シナジーだけを狙った新規事業投資の難しさ
⑮リスクマネーの活用と自社開発の両輪が鍵
⑯ベンチャー企業のエギジット先の比較 大企業との共生
⑰新事業を育てる特区型組織 アセット連結・マネジメント分離
無料プレビュー⑱大企業での新事業開発で陥りやすいポイントとその対策