Course curriculum

  • 1

    イントロダクション

  • 2

    問題解決力のステージ

    • 問題解決力のステージとは

      無料プレビュー

    • 問題解決のステージ②　分解的アプローチ

    • 問題解決のステージ③　システム思考的アプローチ

    • 問題解決のステージ④　ポストシステム思考的アプローチ　社会構成主義的な見方

    • 問題解決のステージ➄　フレーム型と創発型の問題解決の違い

    • 問題解決のステージ⑥　思考力の４つの階層

    • 問題解決のステージ⑦　問題解決ステージで見たコロナ対策への社会の反応

    • 問題解決のステージ⑧　問題解決力の視点で見た組織の成熟度

    • 問題解決のステージ⑨　各ステージで求められる能力の整理

    • Practice１ 問題解決力のステージ
  • 3

    問題解決の基礎技術１　MECEに分解する

    • MECEとIssueツリー①　MECEな分解　漏れなく・ダブりなく

    • MECEとIssueツリー②　MECEを操れるかどうかで仕事の精度が左右される

    • MECEとIssueツリー③　MECEに分けることの効用を理解する
  • 4

    問題解決の基礎技術２　Issueを発見する

    • Issueを見つけ出す手法①　ロジックツリーとIssueツリーの違いを理解する

    • Issueを見つけ出す手法②　合目的的な分解

    • Issueを見つけ出す手法③　IssueとProblemの違い

    • Issueを見つけ出す手法④　Issueを発見するステップ　観察を目的とした分解

    • Issueを見つけ出す手法➄　Issueを発見するステップ　観察からの知見のプールとIssueへの構造化

    • Issueを見つけ出す手法⑥　良いIssueツリーの条件

    • Issueを見つけ出す手法⑦　手順とポイントのまとめ

    • Practice２ Issueツリー
  • 5

    問題解決の基礎技術３　Why&So What思考でIssueを特定する

    • Why&SoWhat 思考①　Why&So What思考によりIssueを特定する

    • Why&SoWhat 思考②　本質課題を特定するWhy&So Whatの問いの繰り返し

    • Why&SoWhat 思考③　根本課題を発見する流れ　ダイエットの例

    • Why&SoWhat 思考④　現場現実と仮説の世界を行き来する訓練

    • Why&SoWhat 思考➄　一番深い本質課題を見つけ出す　住宅設備メーカーのケース

    • Why&SoWhat 思考⑥　Why思考力と組織の生産性

    • Why&SoWhat 思考⑦　Why思考を停滞させるスコープバリア問題

    • Why&SoWhat 思考⑧　スコープバリアを超える鍵　経営者マインドでの問題への向き合い

    • Why&SoWhat 思考⑨　Why&So What思考のまとめ

    • Practice3　Why&So What
  • 6

    問題解決の基礎技術４　システムダイナミクス思考

    • システムダイナミクス思考①　課題の連鎖を発見する

    • システムダイナミクス思考②　課題の連鎖を発見する流れ　優秀人材離職問題のケース

    • Practice4 システムダイナミクス　課題の連鎖

    • Practice5　プロジェクトテーマへの投影