事業戦略を創る６つのステップ 演習パックコース
戦略策定の６つのステップ レクチャー＋演習ワーク 競争優位の戦略のフレームワークをシンプルに理解し、実践的に戦略に応用していくアプローチを説明します。６つのステップに分けて業界分析から自社戦略立案までの進め方をケースを織り交ぜながら説明します。 講義は実際の企業を選んで分析を進めるプロジェクトアサインメントと連動し進みます。演習フォーマットが各単元に用意されていますので、講義の学習に沿って実際に自ら戦略策定を進めていくことができます
Course curriculum
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戦略のフレームワークを理解する
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コース全体の説明
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1. 成長は何によってもたらされるか
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2. 成長に伴う業界ポジションの固定化
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3. 5Forcesの理解
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4. 9Boxの理解
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5.フレームワークのまとめ
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6. SCPモデル
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本コースのプロジェクトアサインメントについて
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戦略立案の６つのステップ 前半 業界分析の実践
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1. チャプター前半の説明
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2. ６つのステップの説明
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3. 業界パワーバランスの理解
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4. 業界パワーバランスの理解 二輪車のケース
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プロジェクトワーク１ 業界パワーバランスの分析
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5. 業界参入障壁の理解1
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6. 業界参入障壁の理解2
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7. 業界参入障壁 二輪車のケース
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プロジェクトワーク２ 参入障壁の理解
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8. PEST 二輪車のケース1
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9. PEST 二輪車のケース2
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10. 業界インパクトを読む 二輪車のケース
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11. 変化のレバーを特定する 二輪車のケース
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プロジェクトワーク３ PESTによる業界の歪みを見つける
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戦略立案の６つのステップ 後半 自社戦略の策定
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12. チャプター後半の説明 変化のインパクトを読む
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プロジェクトワーク４ 変化が業界にもたらすインパクトを読む
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13. 変化への戦略 変化のタイプを理解する
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14. 変化への戦略 ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ
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15. 変化への戦略 PoI 二輪車のケース
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プロジェクトワーク５ 変化への対応方針を考える
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16. SWOTを効果的に使うポイント
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17. SWOTを効果的に使うポイント 二輪車のケース
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プロジェクトワーク６ SWOTから自社戦略を考える
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18. まとめ
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